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骆回教授携《家族企业传承导师论》一书助 力共寻中国家族企业传承解决之道

时间:2017-3-1 11:32:12 点击:159

——如何避免家族企业“昙花一现”的现象


(骆回教授)

【简介】作者骆回,广东龙川人,工商管理博士,旅加文化学者,作家,家族企业传承导师,企业文化战略专家,创业经营企业界30年,现是天使投资人。主要著作有《家族企业传承导师论》、《与三角形有个约会——财富哲学探源》、《与上帝有个约会——感觉营销》、《客商经营管理思维研究》、《与伯乐有个约会——会跟和慧根》、《与房子有个约会——对话房子》、《与温哥华有个约会——移民、留学见闻》、《与植物有个约会——对话植物》等。

经过30多年的高速发展,中国家族企业第一代的创业经营者已多届退休年龄,目前已开始进入关键的代际传承高峰期。根据数据显示上百万家家族企业中将有多数从第一代传到到第二代,但现在已经有的部分家族企业在第二任传承当中淘汰。这个残酷的现实背后隐藏的是家族企业存在着经营管理等各方面的问题。而家族企业能否顺利传承,不仅事关非公有制经济的健康发展和非公有制经济人士的健康成长,而且事关国民经济、就业、环保、乃至社会稳定大局,已成为政府、社会和企业普遍关注的热点问题。

(家族企业传承导师论)

骆回教授著作的《家族企业传承导师论》将是家族企业寻找传承解决之道的得力助手,本书是作者骆回教授针对家族企业面临的现实困难,从理论、措施和实践等方面做出指引的书。他依据自身的实践和感悟,在深入考察研究我国家族企业传承现状后提出了“家族企业传承导师”概念,认为能够以自身的学识以及社会经验、企业管理智慧来辅弼家族企业实现成功传承的个人或者团队,具有时势权力的文化英雄,即称为家族企业传承导师。

骆回教授从中国家族企业的主要特征,传承现状及特点,传承导师的概念、资质,传承导师与无形资产传承,传承导师与默会知识传承,传承导师与传承顶层设计等几个方面,论述了家族企业传承导师制是比较适合中国国情特点和企业特点的有创新精神的传承模式。他提出的家族传承导师制是家族企业默会知识视阈下的家族治理和传承模式创新,家庭企业传承顶层设计中最重要的部分是接班人的培养,即传承导师培养接班人在实践情境中获取经营管理能力,从而具备应有的企业家的人格魅力和领袖气质。

为了避免家族企业的出现只是市场经济中的昙花一现。解决家族传承问题迫在眉睫,家族企业想要追求基业永固,想要经久不衰的代代延续祖辈的江山,就必须全面理解家族企业传承,找出问题后正视问题解决问题。市场的激烈竞争和企业自身环境的迅猛发展,迫切要求家族企业进行组织创新来适应企业生存和发展的需求。而家族企业相关人员目前缺乏的是参考的范本缺乏的是经验之谈。《家族企业传承导师论》一书,无疑正是给家族企业相关人士的一剂强心针。

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作者:不详 www.msasain.com:网络
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